Les 7R ou 7 droits jouent un rôle important dans le soutien des chaînes d’approvisionnement et de la logistique internationale. Chaque organisation veut exceller dans sa fonctionnalité. Elles veulent que le travail soit effectué avec une utilisation optimale des ressources. La gestion de la chaîne d’approvisionnement correspond à la gestion des produits et services depuis le point de production jusqu’à l’utilisateur final. Elle comprend la planification, la conception, la mise en œuvre, la gestion et le suivi des activités de la chaîne d’approvisionnement.

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est centrale pour toutes les industries. Une chaîne d’approvisionnement est très importante pour l’organisation. L’objectif principal de la GCA est de prendre soin des 7 R tout en continuant à suivre.

Rôle des 7 R :

1. Le bon produit : L’élément essentiel des opérations d’approvisionnement est la marchandise livrée au client par le fournisseur. Les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement doivent en être conscients. Ils doivent savoir quel type de produit ils doivent fabriquer, traiter et transporter. L’approche nette consiste à choisir un produit qui est demandé et qui peut garantir un revenu. Obtenir les bonnes informations et utiliser le bon produit aiderait à maximiser le temps et l’argent de manière efficace.

2. La bonne quantité : Il est également nécessaire de soumettre la bonne quantité de marchandises en logistique. Les administrateurs de la chaîne d’approvisionnement sont chargés d’identifier la bonne quantité de livrables et de travailler avec le département de production et de distribution pour obtenir la meilleure quantité de marchandises distribuées aux clients. Toutes les choses doivent être prises en charge et manipulées avec sagesse. Lors de l’emballage, il faut vérifier que la qualité doit être conforme à la demande. Moins de quantité entraînera le client vers une mauvaise perception de l’entreprise.

3. Bon état : Le produit doit parvenir au client en bon état. La cohérence des livrables est de la plus haute importance. Le service des achats est tenu de s’assurer que les produits sont correctement emballés et expédiés dans le bon état aux clients.

4. Bon endroit : Le prochain aspect important est qu’ils donneront le bon matériel au bon endroit. Les administrateurs de la chaîne d’approvisionnement doivent s’assurer qu’ils disposent d’un personnel logistique compétent et qualifié personnel pour livrer le contenu au bon endroit. Les gestionnaires doivent créer un système de distribution complet de suivi de position afin que les consommateurs et les fournisseurs puissent surveiller les produits à l’emplacement exact et amp; le remettre au bon endroit.

5. Le bon moment : En logistique, la durée est un facteur crucial. Le bonheur des consommateurs et le partenariat à long terme ne sont possibles que si les marchandises sont livrées aux consommateurs au moment idéal. Gestionnaires chargés de créer un système de suivi et de travailler avec l’équipe de distribution pour que les articles soient expédiés avant la date limite. La satisfaction du client est la clé du succès. Ainsi, le délai de livraison du produit est toujours crucial pour un entreprise car cela conduit à des visages heureux du client. Une surveillance adéquate est nécessaire pour que l’on puisse rattraper les défauts s’il y en a dans le processus.

6. Bon client : Les clients sont la pierre angulaire des opérations de la chaîne d’approvisionnement. Les managers doivent connaître leur public cible. Si les marchandises sont vendues sur le bon marché afin que l’entreprise reçoive plus de prospects et ils feront en sorte que les meilleurs clients restent avec eux toute leur vie. Les organisations doivent toujours cibler les bons clients.

7. Juste prix : La tarification est cruciale pour les entreprises, car c’est l’aspect qui détermine le profit ou la perte subie. Le gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement analysera la dynamique de l’industrie et placera les produits et des services à des prix raisonnables. En outre, un programme devrait être dans un endroit qui tient un registre des coûts et les vérifie périodiquement afin que les marchandises soient vendues au bon prix.

Ce sont les sept R de la gestion de la chaîne d’approvisionnement qui garantissent que l’ensemble du processus logistique est effectué efficacement.

Conclusion :

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