Les 7R ou 7 droits jouent un rôle important dans le soutien des chaînes d’approvisionnement et de la logistique internationale. Chaque organisation veut exceller dans sa fonctionnalité. Elles veulent que le travail soit effectué avec une utilisation optimale des ressources. La gestion de la chaîne d’approvisionnement correspond à la gestion des produits et services depuis le point de production jusqu’à l’utilisateur final. Elle comprend la planification, la conception, la mise en œuvre, la gestion et le suivi des activités de la chaîne d’approvisionnement.

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est centrale pour toutes les industries. Une chaîne d’approvisionnement est très importante pour l’organisation. L’objectif principal de la GCA est de prendre soin des 7 R tout en continuant à suivre.

Rôle des 7 R :

1. Le bon produit : L’élément essentiel des opérations d’approvisionnement est la marchandise livrée au client par le fournisseur. Les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement doivent en être conscients. Ils doivent savoir quel type de produit ils doivent fabriquer, traiter et transporter. L’approche nette consiste à choisir un produit qui est demandé et qui peut garantir un revenu. Obtenir les bonnes informations et utiliser le bon produit aiderait à maximiser le temps et l’argent de manière efficace.

2. La bonne quantité : Il est également nécessaire de soumettre la bonne quantité de marchandises en logistique. Les administrateurs de la chaîne d’approvisionnement sont chargés d’identifier la bonne quantité de livrables et de travailler avec le département de production et de distribution pour obtenir la meilleure quantité de marchandises distribuées aux clients. Toutes les choses doivent être prises en charge et manipulées avec sagesse. Lors de l’emballage, il faut vérifier que la qualité doit être conforme à la demande. Moins de quantité entraînera le client vers une mauvaise perception de l’entreprise.

3. Bon état : Le produit doit parvenir au client en bon état. La cohérence des livrables est de la plus haute importance. Le service des achats est tenu de s’assurer que les produits sont correctement emballés et expédiés dans le bon état aux clients.

4. Bon endroit : Le prochain aspect important est qu’ils donneront le bon matériel au bon endroit. Les administrateurs de la chaîne d’approvisionnement doivent s’assurer qu’ils disposent d’un personnel logistique compétent et qualifié personnel pour livrer le contenu au bon endroit. Les gestionnaires doivent créer un système de distribution complet de suivi de position afin que les consommateurs et les fournisseurs puissent surveiller les produits à l’emplacement exact et amp; le remettre au bon endroit.

5. Le bon moment : En logistique, la durée est un facteur crucial. Le bonheur des consommateurs et le partenariat à long terme ne sont possibles que si les marchandises sont livrées aux consommateurs au moment idéal. Gestionnaires chargés de créer un système de suivi et de travailler avec l’équipe de distribution pour que les articles soient expédiés avant la date limite. La satisfaction du client est la clé du succès. Ainsi, le délai de livraison du produit est toujours crucial pour un entreprise car cela conduit à des visages heureux du client. Une surveillance adéquate est nécessaire pour que l’on puisse rattraper les défauts s’il y en a dans le processus.

6. Bon client : Les clients sont la pierre angulaire des opérations de la chaîne d’approvisionnement. Les managers doivent connaître leur public cible. Si les marchandises sont vendues sur le bon marché afin que l’entreprise reçoive plus de prospects et ils feront en sorte que les meilleurs clients restent avec eux toute leur vie. Les organisations doivent toujours cibler les bons clients.

7. Juste prix : La tarification est cruciale pour les entreprises, car c’est l’aspect qui détermine le profit ou la perte subie. Le gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement analysera la dynamique de l’industrie et placera les produits et des services à des prix raisonnables. En outre, un programme devrait être dans un endroit qui tient un registre des coûts et les vérifie périodiquement afin que les marchandises soient vendues au bon prix.

Ce sont les sept R de la gestion de la chaîne d’approvisionnement qui garantissent que l’ensemble du processus logistique est effectué efficacement.

Conclusion :

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L’entreposage, qui représente environ 10 % du coût logistique global, a un impact significatif sur l’optimisation des 90 % restants, qui comprennent le transport, la gestion des stocks, la manutention, l’emballage, etc. L’analyse souligne que le secteur connaît TCAC 10,5 % et qu’il devrait encore augmenter avec la distribution des vaccins Covid-19.

L’industrie de l’entreposage et de la logistique a connu une course admirable l’année dernière alors que Covid-19 a forcé les entreprises à se concentrer sur les plans de continuité et les contraintes de la chaîne d’approvisionnement. La dynamique de croissance devrait se poursuivre en 2021, car des secteurs comme le commerce électronique, Les produits de grande consommation et les produits pharmaceutiques cherchent à pénétrer plus profondément dans les villes de niveau II et III.

Les acteurs de la logistique et les analystes sont convaincus des performances du secteur car ils affirment que les entreprises de commerce électronique continueront de faire pression pour une livraison rapide et rentable du dernier kilomètre. Par ailleurs, la demande croissante de chaînes du froid, et avec l’Inde en lice pour être un centre de fabrication, les besoins en grands entrepôts automatisés et en solutions logistiques omnicanal continueront de croître.

Selon Savills India, l’absorption de l’espace industriel et d’entreposage devrait augmenter de 83 % en glissement annuel pour atteindre 47,7 m² en 2021, tirée par une croissance robuste du commerce électronique et de la fabrication.

Cela serait motivé par les défis auxquels les clients étaient confrontés et devaient surmonter en 2020, ce qui montrait clairement à de nombreuses organisations, en particulier aux PME, qu’il était indispensable d’avoir les bons partenaires pour soutenir leurs besoins en matière de chaîne d’approvisionnement et de logistique. permettre une croissance sans interruption.

Les clients engageront des partenaires qui peuvent apporter stabilité, échelle et durabilité. Il y aurait un changement clair dans la stratégie à long terme des clients pour apporter quelques changements pour s’adapter aux nouvelles normes, ce qui comprend une augmentation de la détention de stocks et réduire les coûts de la chaîne d’approvisionnement. Les clients rechercheront également en permanence la fiabilité du service et la capacité de ce segment à évoluer vers le haut et vers le bas sans coûts supplémentaires, il ajouta.

La demande d’entreposage dans le scénario post-Covid-19 suivrait un modèle en étoile, en grande partie avec des entreprises de produits se concentrant sur la réduction des inefficacités dans la chaîne d’approvisionnement, qui se produisent en raison de l’effet coup de fouet, en augmentant la disponibilité de rapprocher leurs produits des points de consommation,il ajouta.

La stratégie omnicanal est désormais devenue centrale pour la plupart des entreprises actives dans le commerce de détail, les produits de grande consommation et les produits pharmaceutiques et a offert une grande opportunité aux fournisseurs de logistique tiers (3PL).

La demande croissante de chaînes du froid, d’entrepôts pharmaceutiques ainsi que la croissance du commerce électronique et de la vente au détail organisée devraient stimuler la demande d’entreposage en 2021. En outre, des fondamentaux macroéconomiques solides et le soutien politique du gouvernement en la mise en œuvre continuera d’alimenter la croissance de l’ensemble de la sous-classe d’actifs industriels et logistiques.

Les acteurs de l’entreposage ont commencé à investir davantage dans l’automatisation et la mécanisation des opérations sans contact. Certaines de ces technologies d’entrepôt sont l’analyse intelligente, le système de gestion d’entrepôt, les solutions de mobilité d’entrepôt, entre autres.

Pour des opérations efficaces, le secteur indien de l’entreposage se tourne progressivement vers l’Internet des objets (IoT). L’industrie a également commencé à intégrer la durabilité dans ses procédures opérationnelles standard. Les entreprises adoptent des conceptions et des pratiques qui réduisent leur empreinte carbone et leurs coûts d’exploitation.

Le marché de l’entreposage et de la logistique en Inde a commencé à prendre de l’ampleur avec l’offre et l’absorption les plus élevées. La demande devrait augmenter en 2021 et atteindre près de 35 millions de pieds carrés d’absorption, presque similaire en ligne avec Niveaux de 2019, soutenus par une demande croissante dans des secteurs tels que le 3PL (tierce logistique) et le e commerce. 3PL est devenu l’un des segments à la croissance la plus rapide dans l’espace d’entreposage, contribuant à près de 35 % de l’absorption nette totale en 2020.

Conclusion :

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Une partie importante des opérations quotidiennes d’une entreprise consiste à exécuter les commandes des clients. Le processus de traitement de la commande commence lorsque le client passe une commande et se termine lorsque la commande arrive à leur porte.

Lorsqu’une entreprise se développe au-delà de sa capacité à gérer l’exécution des commandes en interne, il peut être temps d’envisager d’externaliser certaines fonctions pour entreprises de logistique tierces (alias services 3PL).

Comment 3PL gère-t-il l’exécution des commandes ?

La réception d’une logistique tierce ne peut pas exécuter les commandes des clients s’ils n’ont pas de stock, donc la première étape du processus consiste à déplacer votre stock vers l’entrepôt logistique tiers.

Une fois qu’un client a passé une commande, l’étape suivante consiste pour la logistique tierce partie à commencer à exécuter la commande en « prélevant » l’article. Selon le type de technologie intégrative proposée par le 3PL, ces informations peuvent être automatiquement envoyé à 3PL ou vous devrez peut-être télécharger manuellement les commandes sur leur système.

Une fois que tous les articles d’une commande ont été sélectionnés, ils sont emballés pour l’expédition. En fonction des options de personnalisation proposées par votre 3PL, vous pourrez peut-être choisir l’emballage de vos commandes.

Une fois la commande préparée et emballée, elle est transmise à un transporteur. Certaines entreprises 3PL ont un transporteur privilégié, tandis que d’autres comparent les coûts pour choisir la meilleure combinaison de prix et de rapidité de livraison. Dans la plupart des cas, les transporteurs maritimes récupèrent les commandes dans les entrepôts du 3PL.

Toutes les commandes ne se terminent pas lorsque l’envoi arrive à la porte du client. Les retours sont une préoccupation importante pour de nombreuses entreprises, et ils peuvent devenir désordonnés si vous gérez un stock important de inventaire par vous-même. Lorsque vous confiez cet aspect de la chaîne d’approvisionnement à un prestataire logistique tiers, tous les retours sont redirigés vers la logistique tierce, où ils sont traités, réapprovisionnés ou éliminés selon vos besoins la politique de l’entreprise.

Trois services précieux qu’offre la logistique tierce :

(a) Entrepôt de stockage :L’embauche d’un 3PL vous évite d’avoir à trouver un espace de stockage pour l’ensemble de votre inventaire. De nombreux prestataires logistiques tiers proposent un stockage partagé, gérant l’exécution des commandes pour plusieurs clients hors d’un seul emplacement physique pour maximiser l’efficacité et réduire les coûts.

(b) Distribution des stocks : de nombreux prestataires logistiques tiers gèrent plusieurs emplacements d’entrepôt afin que les stocks de votre entreprise puissent être répartis sur plusieurs centres de distribution pour une expédition rapide vers
différentes parties du pays. Avec la bonne technologie, 3PL peut automatiser le processus d’exécution, en acheminant automatiquement les commandes vers le meilleur centre d’exécution. Les fournisseurs de logistique tiers utilisent largement l’automatisation comme celle-ci pour rendre la distribution des stocks rentable pour leurs clients.

(c) Cueillette, emballage et expédition : En plus de stocker l’inventaire de votre entreprise, un fournisseur 3PL a du personnel en place pour effectuer les tâches spécifiques associées à l’exécution des commandes, y compris la cueillette la produits dans chaque commande et les emballer de manière appropriée pour l’expédition.

Conclusion :

Chez LogixGrid, chaque action que nous entreprenons lors de l’exécution de votre commande a une contrepartie numérique automatique et correspondante dans notre tableau de bord, ce qui maintient les processus d’exécution des commandes 3PL efficaces et cohérents. Chaque étape est dirigée par des informations qui sont automatiquement renseignées dans le tableau de bord lorsqu’une commande est passée.

Il propose également des intégrations de commerce électronique et d’opérateurs pour améliorer votre expérience en affaires.

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