janvier 13, 2022

Improve Ecommerce Order Fulfillment Process

Les 4 meilleures façons d’améliorer votre processus de traitement des commandes de commerce électronique

Votre processus de traitement des commandes de commerce électronique joue un rôle central dans le succès de votre activité en ligne. Cela affecte à la fois l’expérience client et l’efficacité de vos opérations. alors que le commerce électronique continue de croître et d’avoir une taille démesurée influence sur les périodes d’achat saisonnières, il est plus important que jamais que les détaillants continuent d’améliorer le traitement de leurs commandes e-commerce. Cependant, en créant une excellente expérience post-achat pour votre public, vous pouvez rapidement transformer l’exécution des commandes d’un centre de coûts en un générateur de revenus pour votre entreprise.

Dans cet article de blog, nous parlerons des 5 meilleures façons d’améliorer le traitement de vos commandes afin que vous puissiez augmenter l’efficacité de votre entreprise de commerce électronique et rationaliser votre expérience client.

1. Classer votre inventaire :

Pour améliorer votre processus de traitement des commandes de commerce électronique, vous devez travailler sur la classification de votre inventaire. L’une des façons les plus courantes d’organiser vos produits consiste à constituer des stocks en fonction de la vitesse à laquelle ils se déplacent. Il vous permet de maintenir des niveaux de stock suffisants pour les articles à rotation rapide. Les articles groupés peuvent être placés dans des entrepôts afin que ceux qui bougent rapidement soient identifiés dans une zone particulière tandis que ceux qui bougent lentement peuvent être trouvés dans une section différente. Classer votre inventaire dans ce garantit que les niveaux de stock appropriés sont maintenus pour chaque catégorie de produits et que vous ne manquez pas non plus de stock.

2. Maintenir une politique de retour attractive :

Votre politique de retour de commerce électronique est un élément essentiel de votre processus de traitement des commandes. Vous devez mettre en place une politique de retour efficace afin de pouvoir traiter les commandes retournées et émettre des remboursements si nécessaire. Une politique de retour a également une impact important sur le fait qu’un client effectue ou non un achat auprès de votre entreprise.

3. Automate your order processes :

L’intégration et l’automatisation de votre gestion des commandes permettent de générer automatiquement des commandes, de préparer des factures à envoyer lors de l’expédition et des rappels à suivre auprès des clients pour assurer la satisfaction et les ventes répétées. Et ce n’est pas tout. L’automatisation diminue également vos coûts opérationnels et réduit considérablement le risque d’erreur humaine tout en créant des opportunités de vente. Avec un système de gestion des stocks et des commandes en place, vous bénéficierez d’une plus grande visibilité sur l’ensemble de vos processus métier. Vous pouvez ensuite analysez chacun d’entre eux et identifiez des moyens d’accélérer chacun d’entre eux.

4. Comprenez le temps de cycle de traitement de vos commandes :

L’une des premières choses à faire lorsqu’il s’agit d’améliorer votre processus d’exécution des commandes de commerce électronique est de déterminer la durée de votre cycle d’exécution des commandes. Durée totale du cycle d’exécution des commandes = temps source + temps de production + temps de livraison.

Source Time : Lorsque le client passe une commande en ligne à votre entreprise, il accepte qu’il dispose des bonnes matières premières pour démarrer la commande.

Production Time : Le temps nécessaire pour fabriquer, finir et emballer la commande.

Delivery Time : Le délai entre l’expédition de la commande depuis votre entrepôt et son arrivée au lieu de livraison spécifié par votre client. Une fois que vous avez compris le temps de cycle d’exécution de votre commande, vous pouvez commencer à identifier les domaines à améliorer, tels que l’augmentation de l’efficacité grâce à l’automatisation ou similaire.

Êtes-vous à la recherche d’un système d’exécution de commerce électronique pour gérer votre inventaire et l’exécution de vos commandes ?

Le système d’exécution de commerce électronique Logix gère l’ensemble du processus d’exécution des commandes de commerce électronique en offrant une visibilité et un contrôle complets sur votre inventaire & facturation des intégrations à l’exécution en passant par l’expédition et les retours.

Si vous avez votre propre boutique Shopify et recherchez une plate-forme de traitement des commandes de commerce électronique pour gérer vos opérations logistiques de commerce électronique, alors eComglobus est la meilleure plateforme pour vous. eComglobus est une plate-forme d’exécution de commerce électronique tout-en-un qui offre des fonctionnalités avancées de logistique de commerce électronique qui vous aideront à gérer votre entrepôt opérations, exécution, approvisionnements, livraison du dernier kilomètre, gestion des retours et des remboursements sur une seule plateforme.

janvier 6, 2022

Logistics Industry Trends For 2022

Top 5 des tendances du secteur de la logistique à suivre pour 2022

L’industrie de la logistique a toujours été l’une des industries les plus critiques de tous les pays. Les entreprises de logistique ont été confrontées à plusieurs défis ces dernières années, des nouvelles réglementations à l’évolution des demandes des clients, etc. Avec un économie de plus en plus mondialisée, il y a eu une augmentation de la demande de services logistiques pour faciliter les échanges et procurer un avantage concurrentiel. Alors que de plus en plus d’entreprises rejoignent ce secteur dynamique, il devient de plus en plus important de garder une longueur d’avance sur tendances et innovations qui façonnent l’avenir de la logistique.

Les tendances logistiques montrent que d’ici 2022, l’industrie subira des changements importants et aura des implications importantes pour les entreprises de logistique du monde entier. Les tendances de l’industrie de la logistique sont déjà mises en mouvement pour aider à façonner la façon dont nous vivre et travailler pour les générations à venir. Connaître les tendances de l’industrie est très important pour un cheminement de carrière dans la logistique et la chaîne d’approvisionnement, présentant ici les 5 principales tendances logistiques que vous devriez suivre pour améliorer votre entreprise de logistique opérations en 2022.

1. L’impression 3D pour fabriquer des produits à la demande :

L’impression 3D est une nouvelle tendance dans le secteur de la logistique. Avec l’impression 3D, les entreprises peuvent changer leur modèle commercial pour faire une production juste à temps au lieu d’une production de masse. Cela permet plus de personnalisation et moins de travail gaspillé sur les produits qui peuvent ne pas être commandés ou souhaités par les clients. De plus, les fabricants peuvent produire des pièces adaptées aux besoins de chaque client. Cela réduira davantage les déchets et augmentera l’efficacité des processus de fabrication.

Les imprimantes 3D sont utilisées à chaque étape du processus de la chaîne d’approvisionnement. Ils peuvent être trouvés dans des entrepôts où ils produisent des maquettes ou des remplacements à la demande. Leur utilisation se répand également dans les centres de distribution où les commandes sont assemblés avant d’être expédiés à des clients du monde entier par fret aérien ou par navire maritime.

2. Applications d’intelligence artificielle :

L’IA a de nombreuses applications dans le secteur de la gestion du fret. Avec l’IA, la gestion des flottes est efficace en utilisant un logiciel d’analyse de données. Il peut aider à optimiser les itinéraires en fonction des conditions météorologiques ou des modèles de trafic. Ce type de logiciel vous donnera un avantage sur vos concurrents, car cela vous permettra de planifier plus efficacement les changements de l’offre et de la demande.

Cela aide également à faire des prédictions plus précises sur l’état d’un véhicule, ce qui peut aider à l’allocation du carburant et à la planification de l’entretien. L’IA est déjà utilisée dans le secteur de la gestion du fret, mais elle a encore de la place pour se développer en tant que industrie. Avec une innovation et un développement continus, l’IA deviendra un élément essentiel de la gestion de toute flotte.

3. Adoption de systèmes basés sur le cloud :

Les systèmes basés sur le cloud deviennent de plus en plus populaires dans l’industrie de la logistique. Les entreprises de logistique peuvent trouver des avantages significatifs en adoptant cette nouvelle technologie pour optimiser leurs processus commerciaux. Les avantages du cloud computing
comprennent une évolutivité facile, une fiabilité accrue et des coûts réduits. Les autres avantages incluent également moins de maintenance matérielle et une sécurité améliorée grâce au cryptage des données.

Les systèmes basés sur le cloud deviennent de plus en plus populaires dans l’industrie de la logistique. Ces nouvelles technologies peuvent aider les expéditeurs à réduire leurs coûts d’exploitation, à accroître leur efficacité et à améliorer les opérations de back-office. En raison de cette augmentation popularité, le cloud computing devrait connaître une croissance significative au cours des cinq prochaines années.

4. Livraison du dernier kilomètre :

La tendance des entreprises à se tourner vers la livraison du dernier kilomètre est à la hausse. De nombreux entrepreneurs se concentrent sur la livraison de marchandises localement pour offrir aux clients une expérience plus personnalisée. Cela a également affecté la logistique l’industrie, en voyant comment ce changement affectera leurs futurs modèles et méthodes d’affaires.

La livraison du dernier kilomètre est un terme utilisé pour décrire la dernière étape de la livraison des marchandises des entrepôts et des centres de distribution au client final. La tendance des livraisons du dernier kilomètre s’est accentuée ces dernières années parce qu’elles sont devenues moins chères et plus pratique que d’utiliser des coursiers tels que DHL, UPS ou FedEx.

5. Intégration de la technologie Blockchain:

La technologie blockchain est un concept relativement nouveau dans le secteur de la logistique. Il s’agit d’un registre décentralisé qui enregistre toutes les transactions et permet aux participants de travailler sans passer par un tiers. Le potentiel de cette technologie réside dans sa capacité à réduire la fraude en rendant presque impossible pour quelqu’un de modifier des données sans être détecté.

En tirant parti de la technologie blockchain pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement, les organisations peuvent améliorer la visibilité de leurs niveaux de stock. Cela peut être fait en fournissant des mises à jour en temps opportun sur le moment où les produits sont expédiés ou livrés aux clients. Cette la transparence permet aux entreprises de fournir des notifications en temps réel sur le moment où les produits seront à nouveau disponibles après avoir été épuisés.

La technologie Blockchain offre de nouvelles solutions qui pourraient rendre les opérations logistiques plus efficaces, sécurisées et transparentes que jamais. Les utilisations potentielles de la blockchain incluent le traçage des produits alimentaires ou la surveillance des expéditions de fret. Chaîne de blocs la technologie a le potentiel de gérer la documentation commerciale mondiale et de faciliter le dédouanement.

Conclusion :

La future tendance de la logistique est l’avenir de votre entreprise. La bonne stratégie peut vous aider à prospérer, tandis que la mauvaise vous laissera derrière.

Pour améliorer les opérations de votre entreprise de logistique, présenter Logix Platform an All-in-One Cloud-based Logistics Software Solution that helps you overcome all your logistics challenges with logistics mobile apps and API Integrations to manage your logistics business operations smoothly. LogixPlatform has been able to manage logistics, e-commerce,ramassage du premier kilomètre et livraison du dernier kilomètre ainsi que des activités de chaîne d’approvisionnement à travers le monde.

décembre 15, 2021

Warehouse Management Trends For 2022

Top 5 des tendances de gestion d’entrepôt pour 2022

À l’approche de l’année 2022, il est temps de se préparer à de nouvelles idées et stratégies commerciales qui peuvent améliorer la productivité et l’efficacité de votre entreprise d’entreposage. Bien que nous sachions tous à quel point la gestion des entrepôts joue un rôle important dans l’approvisionnement chaîne de toute entreprise de commerce électronique, les vendeurs oublient souvent de se tenir au courant des dernières tendances en matière d’entreposage qui peuvent les aider à garder une longueur d’avance.

La mise en œuvre de la technologie dans la gestion d’entrepôt sera le moyen le plus rentable et le plus rapide d’augmenter l’efficacité de vos opérations de gestion d’entrepôt. À mesure que nous avançons vers 2022, les technologies de gestion d’entrepôt sont susceptibles de croître à pas de géant.

Voici quelques-unes des principales tendances de gestion d’entrepôt pour 2022 qui vont régner l’année prochaine:

1. Cloud computing :

Le cloud computing a apporté des changements transformateurs à l’industrie manufacturière, en particulier en ce qui concerne la gestion des entrepôts. L’adoption de services cloud a permis aux petits fabricants, détaillants et entreprises de commerce électronique de rationaliser leurs opérations d’entrepôt et générer des économies de coûts significatives. En outre, le développement de logiciels de gestion d’entrepôt basés sur le cloud élimine le besoin de maintenir une infrastructure matérielle/logicielle complexe, ce qui permet de maintenir les frais généraux à un niveau le strict minimum. En 2022, nous allons assister à une adoption généralisée de l’ERP cloud dans tous les secteurs pour les processus de gestion des entrepôts et des stocks. Selon Statistica, les dépenses mondiales en cloud computing devraient passer de 332 dollars milliards de dollars en 2021 à 397 milliards de dollars en 2022.

2. Internet des objets (IdO) :

L’Internet des objets a gagné en popularité dans le monde entier et évolue rapidement vers une acceptation générale. Au cours des dernières années, il y a eu une augmentation substantielle du nombre d’appareils connectés dans tous les aspects de notre vies quotidiennes. L’industrie manufacturière représente une grande partie des dépenses mondiales en IdO. L’identification par radiofréquence (RFID) est un bon exemple d’IoT dans la gestion d’entrepôt. Selon International Data Corporation (IDC), l’investissement mondial dans l’IoT pour la gestion des entrepôts devrait augmenter jusqu’à 11,3 % (TCAC).

3. Livraisons efficaces du dernier kilomètre :

Grâce au commerce électronique, il y a un besoin croissant pour les livraisons du dernier kilomètre qui occupent une position critique. Les ventes de commerce électronique et la demande de livraison rapide continuent d’augmenter chaque année. Rien qu’en 2019, les ventes mondiales du commerce électronique ont augmenté de près de 21,5 pour cent, selon statista. En 2022, de plus en plus de propriétaires d’entreprise chercheront à fournir un Amazon-Esque expérience d’achat aux clients en élaborant la logistique de manière à offrir une livraison le jour même. Ce type de demande des clients augmentera automatiquement le besoin d’installations modernes du dernier kilomètre afin de livrer facilement et souvent.

4. Chaîne d’approvisionnement 4.0:

L’avènement de la quatrième révolution industrielle a considérablement amélioré la façon dont nous gérons les opérations de la chaîne d’approvisionnement en mettant en œuvre des technologies de nouvelle génération telles que l’IA, l’IoT, la blockchain et le cloud computing. En conséquence, il a rendu complet transparence et connectivité entre les différentes activités SCM, permettant aux entreprises de suivre les expéditions et d’automatiser les flux de travail. Au cours de l’année à venir, la chaîne d’approvisionnement 4.0 va faire une percée constante dans les entreprises grand public.

5. Logistique 3PL et 4PL :

Nous avons déjà assisté à une croissance phénoménale de la logistique tierce partie dans les secteurs de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement. À ce jour, 3PL est l’un des modèles logistiques les plus largement utilisés à travers le monde. Cependant, de nombreuses petites les entreprises continuent à s’appuyer sur la logistique 2PL à ce jour. En 2022, nous allons assister à une adoption généralisée de la logistique 3PL alors que de nouvelles entreprises renforcent la confiance dans les prestataires de services logistiques tiers. Dans le même temps, la logistique 4PL est susceptible de gagner du terrain dans le monde entier à mesure que de plus en plus d’entreprises investissent dans l’automatisation de l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement.

Conclusion :

Le développement de logiciels de gestion d’entrepôt a parcouru un long chemin avec de nombreuses avancées technologiques, rendant les opérations plus rationalisées que jamais. Ce n’est qu’une indication des inventions révolutionnaires qui sont encore à venir. Comme le temps passe, nous verrons les drones et les robots continuer à remplacer les humains, offrant en retour des flux de travail plus agiles et rationalisés. Bientôt, nous verrons des machines et des algorithmes logiciels gérer collectivement des opérations d’entrepôt plus complexes tels que le stockage, l’approvisionnement, l’expédition, etc.

Logix Platform offre un système complet de gestion d’entrepôt ainsi Logix WMS. Il propose une gestion des stocks multi-entrepôts qui garantit que les données de tous vos entrepôts et amp; les systèmes de commande sont synchronisé et mis à jour en temps réel.

Avantages avec Logix WMS :

Accédez à un WMS basé sur le cloud
Gérez vos multiples entrepôts de manière centralisée
Suivi complet des inventaires
Accès au portail pour vos clients
Générer un code-barres et scanner
Impression d’étiquettes multi-supports
Système comptable pré-intégré
Plusieurs rapports d’inventaire

Pour réserver une démo en ligne avec Logix Platform, cliquez ici :

décembre 9, 2021

Manage eCommerce Return Management

5 façons de gérer les retours du commerce électronique pour augmenter l’efficacité

La gestion des retours de commerce électronique peut être un casse-tête pour les détaillants en ligne. Si une augmentation des ventes rend les marchands de commerce électronique extrêmement heureux, une augmentation du retour des produits neutralise ce bonheur.

Il ne fait aucun doute que les magasins en ligne ont des taux de retour plus élevés que les magasins hors ligne et il y a de bonnes raisons de soutenir ce fait.

Fondamentalement, les clients peuvent essayer un produit dans un magasin physique. Ils peuvent le toucher, le tenir, le sentir et découvrir les défauts à ce moment-là, ce qui n’est pas possible dans le cas d’une boutique en ligne. C’est pourquoi les e-commerçants font face à des retours excessifs et il devient assez difficile de les gérer.

Nous discuterons de la manière dont vous pouvez gérer les retours de commerce électronique avec un meilleur système de gestion des retours et améliorer la satisfaction des clients.

1. Créer une politique de retour flexible:

L’un des points importants des meilleures pratiques de gestion des retours est de bien élaborer vos politiques de retour. Soyez clair sur les termes et conditions. Mentionnez quel type de retours vous acceptez, quel devrait être l’état de l’article pour obtenir son remplacement, quel est le délai pour retourner un article, quelle est la procédure pour faire une demande de retour, etc.

Une politique de retour de commerce électronique bien rédigée aide un utilisateur à mieux comprendre votre procédure de gestion des retours. Évitez également d’utiliser un langage difficile à comprendre pour un utilisateur. La politique de retour des produits vous aide non seulement à gérer le client revient efficacement mais encourage également les utilisateurs dans leur processus de décision d’achat.

2. Allow Customers to make a Return Choice :

Ajouter à la liste de gestion des retours de commerce électronique permet aux clients de décider ce qu’ils veulent faire avec le produit qu’ils souhaitent retourner. Qu’ils souhaitent remplacer le produit, obtenir un remboursement complet ou avoir besoin du montant du produit sous forme de points/crédits magasin, le choix doit leur être laissé.

Offrir un choix de retour est une tactique persuasive pour inciter les clients à revenir dans votre magasin à l’avenir. Par exemple, si un client opte pour des crédits d’une valeur équivalente au montant du produit, le fait de lui offrir cette possibilité lui permettra de revenir dans votre magasin dans un avenir proche pour effectuer un achat.

3. Automatisez votre processus de retour :

Si vous avez une grande boutique e-commerce, vous aurez plus de retours de produits. Imaginez à quel point il serait difficile de gérer manuellement les retours de produits. De plus, cela prendra beaucoup de temps.

Automatiser votre retour de commerce électronique avec le meilleur système de gestion des retours peut vous faire économiser beaucoup de temps et d’efforts. Vous n’auriez pas besoin de gérer chaque étape par vous-même. De l’information du client sur la demande de retour placée à en les informant de l’état du retour jusqu’à la fin du processus, faites de tout un processus automatique. Cela réduira le temps de traitement des retours.

4. Accélérez vos retours eCommerce:

Accélérer votre processus de retour est un point essentiel des meilleures pratiques de retour pour le commerce électronique.

Dès qu’un client fait une demande de retour, il s’attend à ce qu’on lui rende son argent sous une forme ou une autre dans les plus brefs délais. Bien que cela puisse prendre quelques jours au moins, vous ne devez pas faire attendre vos clients trop longtemps. Un long délai crée de la frustration chez les clients et ils réfléchiront à deux fois avant de repasser une commande dans votre magasin. Veillez à ce que les retours soient traités aussi rapidement que possible. Cela améliore la fidélité des clients.

5. Offrir la livraison gratuite :

Les clients n’aiment pas payer un centime supplémentaire pour retourner un produit. En fait, personne n’aime payer une somme supplémentaire pour un produit qui est défectueux ou qui ne correspond pas à ses attentes. S’il y a déjà un défaut et qu’en plus de cela, on demande aux clients de payer une petite somme pour le retourner, ils seront ennuyés.

Pour éviter cela, vous pouvez autoriser la livraison gratuite des retours et faire en sorte que vos clients restent heureux et satisfaits.

Comment gérer facilement vos retours avec le gestionnaire de retours eComGlobus ?

Compte tenu de tous les points ci-dessus, si vous souhaitez gérer facilement vos retours de produits et faire en sorte que le processus de retour de produits dans votre magasin soit bien structuré, vous pouvez opter pour eComGlobus, eComGlobus, une plateforme complète de traitement des commandes de commerce électronique pour gérer vos opérations logistiques de commerce électronique.

Avec eComGlobus, gérez efficacement vos retours tout en réduisant vos coûts de traitement et de logistique. Solution de traitement des retours hautement configurable avec des flux de travail guidés pour recevoir, inspecter et classer les retours de produits.

eComGlobus fournira des fonctionnalités pour accepter les commandes de retour et les attribuer à 3PL pour le ramassage. Avec le eComGlobus Return Management System, vous pouvez facilement suivre le mouvement de l’envoi inverse sur une seule plateforme.

novembre 29, 2021

Five Major Challenges in 3PL & Distribution Industry

Les 5 principaux défis dans l’industrie des 3PL et de la distribution

La logistique a toujours été un élément très important de toute économie et de toute entité commerciale. La tendance mondiale à la mondialisation a conduit de nombreuses entreprises à externaliser leurs fonctions logistiques à des sociétés de logistique tierces (3PL). Cela leur permet de se concentrer davantage sur leurs compétences de base et donc de générer des revenus plus élevés.

Avec plus de vendeurs, la demande d’entrepôts de logistique tiers (3PL) n’a jamais été aussi élevée. Les entreprises ont besoin de tiers capables de gérer les complexités de leur logistique afin de pouvoir doubler leurs compétences de base.

Pour vous aider à naviguer dans les nouvelles réalités d’une chaîne d’approvisionnement en plein essor, et plus particulièrement des entrepôts 3PL, nous mettons en évidence certains des défis les plus cruciaux que vous devrez relever de front en 2021 et au-delà.

1. Évolutivité :

Une croissance exponentielle sans l’épine dorsale logistique pour la soutenir est une recette pour le désastre. C’est l’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises comptent sur les 3PL. Ils veulent déléguer les maux de tête logistiques à un tiers afin qu’ils puissent se concentrer exclusivement sur la croissance composée.

Tout à coup, les systèmes et les processus de l’entrepôt 3PL sont soumis à un test de résistance rigoureux, et beaucoup craquent déjà. C’est pourquoi nous pensons que l’évolutivité sera l’un des plus grands défis des 3PL à l’avenir.

2. Seasonality :

Entre le loyer, les salaires et autres engagements, les magasins physiques traditionnels doivent payer une prime quelle que soit l’activité commerciale. Mais les marques de commerce électronique peuvent fonctionner sans aucun engagement financier majeur, ce qui leur permet d’augmenter les coûts retour quand les choses sont lentes. Il n’est donc pas surprenant de voir les marques Internet prospérer dans des catégories très saisonnières.

Malheureusement, cela signifie également que les 3PL subissent une pression intense pour s’adapter à ces changements massifs d’une saison à l’autre. Manquer d’espace, traiter avec des travailleurs saisonniers non formés et combler les lacunes dans les processus pour s’adapter les nouveaux sommets – puis tout ramener à des niveaux bas une fois la saison terminée – est un défi douloureux.

Cela est particulièrement vrai pour les 3PL qui se spécialisent dans l’aide à la clientèle dans les catégories saisonnières. Les exemples incluent les marchands vendant des équipements de sports d’hiver, des refroidisseurs d’air et même des détecteurs de métaux. Cela rejoint notre point précédent, car la mise à l’échelle la réduction est tout aussi importante que la mise à l’échelle des opérations.

3. Shipping :

Il est indéniable que le consommateur moderne veut une expédition moins chère et plus rapide. Avec Amazon repoussant constamment les limites de l’expérience d’expédition, nous ne voyons aucun signe de ralentissement de cette tendance de si tôt.

En d’autres termes, l’expédition plus rapide et moins chère est en train de passer d’un avantage à avoir à un incontournable pour les marchands numériques. Cela peut littéralement faire ou défaire leur entreprise.

Les commerçants se tournent naturellement vers les entrepôts 3PL pour répondre à cette demande. Mais avec l’augmentation des coûts d’expédition dans le monde entier, sans parler des défis liés à la gestion d’une grande variété de produits à grande échelle, de nombreux 3PL ont du mal à suivre.

En conséquence, ils perdent des clients au profit de fournisseurs d’entreposage qui ont développé des solutions créatives pour réduire les frais d’expédition pour leurs clients et qui ont les ressources pour relever ces défis.

4. Espace de stockage :

Les entrepôts traditionnels ont été conçus selon les besoins et les exigences de l’époque. La croissance qu’un magasin dans une petite ville peut espérer avoir en un an est limitée. Mais dans le monde du commerce en ligne, une seule campagne virale peut augmenter les ventes d’une entreprise de centaines, voire de milliers de points de pourcentage. La flexibilité est donc extrêmement importante pour les 3PL car ils sont exposés à une croissance exponentielle des deux côtés : leur propre entreprise et celle de leurs clients.

Malheureusement, l’un des premiers effets secondaires de la croissance exponentielle est que les entrepôts manquent d’espace. Ne pas offrir une capacité adéquate peut entacher profondément la réputation de tout 3PL. Ajoutez à cela les hausses de prix massives en temps réel immobilier à travers le pays, et vous pouvez voir pourquoi les besoins en espace vont être un énorme défi cette année.

5. Espace de stockage :

Finding the right talent is never easy. With the sudden growth in logistics, we have more companies fighting for expansion than ever, and as a result, workers have many options to pick from. Amazon, for instance, is expanding its workforce aggressively, both in terms of acquiring talent and offering competitive compensation. Then there’s the fact that acquiring talent is only half the battle. Retaining the ones who are genuinely driven and hardworking is easier said than done.

Le résultat est que l’embauche, la formation et la fidélisation des bonnes personnes, tout en maintenant les coûts au minimum pour maintenir vos prix compétitifs, constituent un autre défi majeur auquel les entrepôts 3PL sont confrontés aujourd’hui.

Comment la plateforme Logix vous aide-t-elle à surmonter ces défis?

Chez Logix Platform, notre mission est d’armer les entrepôts 3PL avec des solutions sophistiquées de système de gestion d’entrepôt (WMS) qui peuvent les mettre sur un pied d’égalité. Nous avons des solutions connectées pour automatiser presque tous les aspects de votre entrepôt, pour, la réception, le prélèvement, l’emballage, l’expédition et la gestion globale de l’entrepôt.

Chez LogixPlatform, chaque action que nous entreprenons lors de l’exécution de votre commande a une contrepartie numérique automatique et correspondante dans notre tableau de bord, qui conserve 3PL processus d’exécution des commandes efficaces et cohérents. Chaque étape est dirigée par des informations qui sont automatiquement renseignées dans le tableau de bord lorsqu’une commande est passée. Ce propose également des intégrations de commerce électronique et de transporteur pour améliorer votre expérience commerciale.

Avec la plate-forme Logix, accédez à eComGlobus, une plate-forme avancée de réalisation de commerce électronique qui offre toutes les solutions logistiques de commerce électronique sur une seule plate-forme pour gérer votre boutique eCommerce/Shopify très facilement.

novembre 23, 2021

Agile Methodology For Ecommerce Business

Qu’est-ce que la méthodologie Agile et comment s’applique-t-elle aux activités de commerce électronique ?

Faire évoluer une entreprise de commerce électronique peut être un travail difficile, mais avoir un état d’esprit agile peut faciliter la croissance de l’entreprise. En fait, une récente enquête mondiale révèle qu’une majorité de cadres pensent que l’agilité joue un rôle crucial dans fournir les bons produits et services, accélérer la prise de décision et la vitesse de mise sur le marché, améliorer l’expérience client et garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Méthodologie Agile ?

Nous sommes entourés de nouvelles technologies tout autour de nous, qui à leur tour nous aident à développer des technologies encore plus modernes. La méthodologie Agile est l’un de ces développements, spécialement créé pour les sites Web, les applications et les logiciels de commerce électronique.

Les individus et les interactions sur les processus et les outils
Logiciel fonctionnel sur une documentation complète
Collaboration client sur la négociation de contrat
Répondre au changement suivant un plan

Dans le commerce électronique, la méthodologie agile consiste à découvrir des défis et à développer des solutions par le biais d’équipes collaboratives, auto-organisées et interfonctionnelles. Il s’intéresse au flux et aux performances de l’ensemble du commerce électronique système et implique également la création d’une boucle de rétroaction pour augmenter l’efficacité du produit tout en encourageant l’amélioration continue par le biais de tests.

Avantages d’être agile dans le commerce électronique :

Bien que toutes les entreprises n’aient pas adopté la méthodologie agile, des études montrent que 98 % des entreprises qui ont commencé à utiliser l’agile en ont bénéficié. De plus, des recherches du Project Management Institute ont révélé que les organisations agiles sont plus susceptibles de terminer les projets à temps (65 % contre 40 %) et d’atteindre tous leurs objectifs (75 % contre 56 %) par rapport aux équipes non agiles. Les entreprises agiles ont même augmenté leur chiffre d’affaires 37 % plus rapidement ! Voici les sept principaux avantages de la méthodologie agile pour le commerce électronique entreprises.

1.Amélioration de la vitesse et de la flexibilité : Dans le marché concurrentiel d’aujourd’hui, les entreprises de commerce électronique doivent affronter tout le monde, des startups perturbatrices aux géants amazoniens. Cela rend la perspective d’un mouvement rapide, organisation adaptative très attrayante. Les méthodologies agiles rationalisent la production depuis la conception initiale d’une idée jusqu’aux étapes finales de déploiement, en gardant les activités de commerce électronique hautement flexibles et adaptatives. Cela les aide également à répondre aux besoins en constante évolution des consommateurs modernes en permettant des changements rapides de produits basés sur les commentaires des utilisateurs.

2. Répondre et évaluer les besoins du marché : Que veulent les consommateurs ? Et que pourraient-ils vouloir dont ils ne savent même pas encore qu’ils ont besoin ? De nombreuses entreprises de commerce électronique doivent introduire de nouveaux produits et fonctionnalités régulièrement pour générer des intérêts et des revenus. En répondant aux besoins des consommateurs et en introduisant de nouveaux produits ou fonctionnalités de manière proactive pour déterminer s’il y a un intérêt, les entreprises peuvent rester à la pointe et servir les clients de la meilleure façon possible manière possible.

3. Créer des produits de meilleure qualité Avec la méthodologie agile, tout passe par des contrôles d’assurance qualité réguliers et rigoureux pour garantir que les clients reçoivent des produits de la plus haute qualité. Bien sûr, ça ne s’arrête pas là; L’assurance qualité est continue et les moyens d’améliorer les livrables sont toujours en développement (qu’il s’agisse d’un produit nouveau ou complémentaire ou simplement de l’ajout d’une nouvelle fonctionnalité).

4. Prendre moins de risques grâce à la transparence : La méthodologie agile offre une transparence ou une visibilité sur tous les aspects de l’entreprise à tous les départements, du marketing à la conception en passant par la logistique. Quand tout les acteurs sont sur la même longueur d’onde, travaillant ensemble pour atteindre le même objectif, les risques d’échec sont considérablement réduits.

5. Effectuer des tests continus : les contrôles d’assurance qualité sont essentiels pour les lancements de produits et pour maintenir la cohérence dans le temps. Suivant la méthodologie agile, les produits sont testés dans une variété de manières dès qu’elles sont développées, et tout défaut peut être identifié et aplani. Au cours des tests, des opportunités peuvent également être découvertes qui peuvent être mises en œuvre pour améliorer le produit final.

6. Améliorer l’expérience client : en suivant une méthodologie agile, les entreprises de commerce électronique peuvent développer un produit de meilleure qualité, apporter rapidement des améliorations et ajouter de nouvelles fonctionnalités, et satisfaire et dépasser les clients attentes. Le résultat? Des clients plus satisfaits qui feront plus d’achats et agiront en tant que défenseurs de la marque, racontant aux autres leurs expériences positives. En savoir plus sur le développement d’un customer experience strategy.

Conclusion :

À mesure que votre entreprise de commerce électronique évolue et se développe, le fait de suivre un processus de méthodologie agile peut vous aider à améliorer vos produits, à augmenter vos revenus et à développer votre clientèle. Pour ce faire, cependant, il est important de garder les lignes de communication ouvertes, de cultiver un environnement de travail collaboratif et d’adopter les bonnes technologies.

Avec eComGlobus en tant que partenaire technologique, vous pouvez également évoluer en fonction de votre plein potentiel et améliorez l’expérience client en utilisant notre système d’exécution de commerce électronique, qui gère votre warehouse operations et le processus d’exécution du commerce électronique. eCom Globus offre une visibilité sur l’ensemble de votre inventaire et gère l’approvisionnement les opérations d’exécution de la chaîne du centre de distribution au magasin.

juin 1, 2021

3 Most valuable services that 3PL offer

Les 3 services les plus précieux que les 3PL pourraient offrir pour le processus de traitement des commandes de commerce électronique

Une partie importante des opérations quotidiennes d’une entreprise consiste à exécuter les commandes des clients. Le processus de traitement de la commande commence lorsque le client passe une commande et se termine lorsque la commande arrive à leur porte.

Lorsqu’une entreprise se développe au-delà de sa capacité à gérer l’exécution des commandes en interne, il peut être temps d’envisager d’externaliser certaines fonctions pour entreprises de logistique tierces (alias services 3PL).

Comment 3PL gère-t-il l’exécution des commandes ?

La réception d’une logistique tierce ne peut pas exécuter les commandes des clients s’ils n’ont pas de stock, donc la première étape du processus consiste à déplacer votre stock vers l’entrepôt logistique tiers.

Une fois qu’un client a passé une commande, l’étape suivante consiste pour la logistique tierce partie à commencer à exécuter la commande en « prélevant » l’article. Selon le type de technologie intégrative proposée par le 3PL, ces informations peuvent être automatiquement envoyé à 3PL ou vous devrez peut-être télécharger manuellement les commandes sur leur système.

Une fois que tous les articles d’une commande ont été sélectionnés, ils sont emballés pour l’expédition. En fonction des options de personnalisation proposées par votre 3PL, vous pourrez peut-être choisir l’emballage de vos commandes.

Une fois la commande préparée et emballée, elle est transmise à un transporteur. Certaines entreprises 3PL ont un transporteur privilégié, tandis que d’autres comparent les coûts pour choisir la meilleure combinaison de prix et de rapidité de livraison. Dans la plupart des cas, les transporteurs maritimes récupèrent les commandes dans les entrepôts du 3PL.

Toutes les commandes ne se terminent pas lorsque l’envoi arrive à la porte du client. Les retours sont une préoccupation importante pour de nombreuses entreprises, et ils peuvent devenir désordonnés si vous gérez un stock important de inventaire par vous-même. Lorsque vous confiez cet aspect de la chaîne d’approvisionnement à un prestataire logistique tiers, tous les retours sont redirigés vers la logistique tierce, où ils sont traités, réapprovisionnés ou éliminés selon vos besoins la politique de l’entreprise.

Trois services précieux qu’offre la logistique tierce :

(a) Entrepôt de stockage :L’embauche d’un 3PL vous évite d’avoir à trouver un espace de stockage pour l’ensemble de votre inventaire. De nombreux prestataires logistiques tiers proposent un stockage partagé, gérant l’exécution des commandes pour plusieurs clients hors d’un seul emplacement physique pour maximiser l’efficacité et réduire les coûts.

(b) Distribution des stocks : de nombreux prestataires logistiques tiers gèrent plusieurs emplacements d’entrepôt afin que les stocks de votre entreprise puissent être répartis sur plusieurs centres de distribution pour une expédition rapide vers
différentes parties du pays. Avec la bonne technologie, 3PL peut automatiser le processus d’exécution, en acheminant automatiquement les commandes vers le meilleur centre d’exécution. Les fournisseurs de logistique tiers utilisent largement l’automatisation comme celle-ci pour rendre la distribution des stocks rentable pour leurs clients.

(c) Cueillette, emballage et expédition : En plus de stocker l’inventaire de votre entreprise, un fournisseur 3PL a du personnel en place pour effectuer les tâches spécifiques associées à l’exécution des commandes, y compris la cueillette la produits dans chaque commande et les emballer de manière appropriée pour l’expédition.

Conclusion :

Chez LogixGrid, chaque action que nous entreprenons lors de l’exécution de votre commande a une contrepartie numérique automatique et correspondante dans notre tableau de bord, ce qui maintient les processus d’exécution des commandes 3PL efficaces et cohérents. Chaque étape est dirigée par des informations qui sont automatiquement renseignées dans le tableau de bord lorsqu’une commande est passée.

Il propose également des intégrations de commerce électronique et d’opérateurs pour améliorer votre expérience en affaires.

février 26, 2020

Budget 2020

BUDGET 2020

La ministre des Finances Nirmala Sitharaman a prononcé son discours sur le budget de l’Union 2020-21 le 1er février.

Des coûts logistiques plus élevés entraînent des dépenses d’exportation plus élevées, ce qui a un impact sur l’intensité des produits indiens sur les marchés étrangers. Alors que le secteur de la logistique est dominé par le transport, qui en contient 85 %, suivi par l’entreposage qui contribue les 15% restants, des changements clés dans le transport peuvent aider à réduire considérablement les coûts logistiques généraux.

Par conséquent, le budget a accompagné diverses mises à jour positives pour le secteur de la logistique et des transports. INR 1,7 lakh crores de fonds sont alloués aux infrastructures de logistique et de transport, y compris la mise à niveau des infrastructures ferroviaires, et investissements dans l’entreposage et la logistique. Budget 2020 À l’avenir, nous prévoyons une progression d’activités fortes, comme l’exécution convaincante de la politique logistique nationale (PNL),

Rationalisation et assouplissement des droits d’entreposage , poussée à la numérisation dans le secteur & stimuler les initiatives de chaîne d’approvisionnement verte et mettre l’accent sur la création d’une main-d’œuvre qualifiée pour la logistique et la chaîne d’approvisionnement. Expliquant plus loin les principales régions de changement comme ci-dessous :

1. Approche ciblée pour le développement logistique :

Bien qu’il y ait une tonne de projets d’infrastructure logistique dans le pipeline déclarés dans ce budget dans le but d’améliorer le réseau de transport, une manière engagée de gérer la logistique aiderait à des développements rapides. Le budget de l’Union a également déclaré la répartition de Rs 1,7 lakh crores pour les infrastructures de transport, promettant de monétiser 12 autoroutes, réparties sur 6 000 km, d’ici 2024. Un moyen essentiel sera de pousser vers le développement des infrastructures, qui, outre le réseau routier et ferroviaire, comprendra également la création de bases de soutien en termes d’entrepôts, d’installations de stockage, etc.

2. Rationaliser le processus de GST et de location d’entrepôt :

Alors que l’exécution de la GST a simplifié quelques procédures, elle a affecté la location des entrepôts. Les subventions fiscales et l’assouplissement des taxes indirectes pour la location d’entrepôts peuvent soutenir le développement des fournisseurs 3PL et de l’entreposage les opérateurs. L’Inde a une capacité estimée à 162 millions de tonnes métriques d’entrepôts agricoles, d’entrepôts frigorifiques, d’installations de fourgons frigorifiques, etc. NABARD entreprendra un exercice pour les cartographier et les géolocaliser. Avec l’introduction de la politique logistique nationale (PNL) sous dont le développement des entrepôts donnerait une impulsion à l’augmentation de l’offre d’entreposage qui devrait passer de 211 millions de pieds carrés en 2019 à 379 millions de pieds carrés en 2023. L’absorption nette de 36 millions de pieds carrés en 2019 renforcer.

3. Encourager la Numérisation (Automatisation) :

Dans le but d’accélérer le rythme de l’initiative Digital India, le gouvernement a maintenant augmenté les dépenses budgétaires à 3 958 Cr INR pour l’exercice 2020-21, ce qui comprendra la promotion de l’automatisation et de la numérisation pour le industrie de la logistique. Alors que quelques acteurs mondiaux, poussés dans une large mesure par le boom du commerce électronique, ont actualisé la mise en œuvre des dernières technologies telles que l’IoT, basé sur l’IA Logiciel de transports et ERP Logistique Cloud Le système d’entreposage et de logistique intelligents, les politiques de soutien et l’encouragement à la numérisation sont actuellement d’une grande importance. Pour garantir que l’Inde comprenne comment atteindre l’objectif de réduisant les dépenses logistiques à 10 % du PIB contre 14 % actuellement, l’exécution de solutions logistiques intelligentes basées sur la technologie est importante.

4. Développer les compétences, un enjeu majeur :

Le manque de main-d’œuvre non qualifiée reste un défi majeur pour l’industrie. Avec la technologie et les innovations dans la chaîne d’approvisionnement du froid, l’entreposage spécialisé et la numérisation, il est devenu obligatoire d’avoir une main-d’œuvre qualifiée qui est bien
préparé et productif. Alors que la logistique continue d’être l’un des plus grands générateurs d’emplois, une grande partie de sa main-d’œuvre est utilisée dans le transport. Secteurs spécialisés et en plein développement de la restauration pharmaceutique, de l’agriculture, de la viande et laiterie, restent paralysés par une main-d’œuvre handicapée.

5. Promouvoir le SCM vert :

Le transport routier reste probablement l’un des plus gros contributeurs à la pollution de l’air, en particulier dans les régions urbaines. Bien que le transport de marchandises par voies ferrées et routières soit une option plus réalisable sur le plan environnemental, celles-ci sont actuellement mal équipés et endommagés par de longs trajets et des retards.

De plus, la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement verte, avec un entreposage raisonnable, l’utilisation de véhicules électriques et le recyclage des matériaux d’emballage, etc., n’est pas encore devenue standard et rentable.

LogixGRID est complete logiciel de logistique et logiciel de transport sont capables de gérer à eux seuls tous les types d’activités et d’opérations logistiques. LogixERP (ERP Logistique Cloud) qui peut gérez les demandes de votre chaîne d’approvisionnement et vos opérations d’entreposage et peut être facilement intégré à tous les logiciels tiers pour donner plus d’informations sur votre entreprise ainsi que sur la facturation, la facturation et la comptabilité. Réseau Logix (Basé sur l’IA Système de gestion des transports ) est un TMS avancé pour les fabricants et les expéditeurs pour gérer la logistique entrante et sortante complète et donne le dessus pour gérer leurs opérations plus efficacement et donne le dessus sur leurs concurrents en économisant des coûts et du temps opérationnel.

décembre 2, 2019

Algorithmic Advancements and Fast-tracking the Use of AI in Logistics

ALGORITHMIC ADVANCEMENTS & USE OF AI

L’intelligence artificielle fait maintenant avancer nos vies en tant que consommateurs, actuellement elle prend de l’ampleur dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique. Cet article parle de l’IA dans la logistique et la chaîne d’approvisionnement a mis les choses en lumière.

1. L’IA dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement & Logistique :

Au cours de la dernière décennie, l’IA dans la logistique est sortie des laboratoires de pointe pour devenir quelque chose que les individus utilisent chaque jour sans s’en rendre compte.

En plus d’alimenter diverses applications et autres éléments avancés, l’IA profitera à toutes les entreprises, y compris la chaîne d’approvisionnement et la logistique.

L’état de l’intelligence artificielle pour les entreprises, la chaîne d’approvisionnement et les opérations est l’un des principaux territoires où les organisations poussent les entreprises à partir de la spéculation sur l’IA. Avec les volumes d’informations dans les chaînes d’approvisionnement et la logistique se développant chaque jour, le besoin de solutions de traitement plus sophistiquées devient progressivement critique.

C’est la raison pour laquelle de nombreuses organisations logistiques adoptent des techniques informatiques d’IA telles que l’apprentissage automatique et l’apprentissage en profondeur.

Ces méthodes permettent de décomposer simplement de gigantesques volumes d’informations dans un style efficace pour donner une analyse sophistiquée, déclencher une fonction ou un événement basé sur les résultats de l’analyse, fournir les données demandées et effectuer de nombreuses autres fonctions complexes.

2. Accélérer l’utilisation de l’IA dans la chaîne d’approvisionnement logistique :

Une quantité croissante de données n’est pas le seul modèle qui contribue à l’avancement de la technologie de l’IA dans la chaîne d’approvisionnement. Il existe une grande variété d’autres variables importantes à l’origine de la tendance, des développements algorithmiques et de l’expansion du système d’IA l’accès aux mégadonnées.

3. Big Data :

Les entreprises de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique produisent et peuvent utiliser beaucoup de données (big data), et l’IA en nécessite des volumes importants pour montrer toute sa puissance. Au cours des dernières années, de nouveaux types de données sont apparus, et en plus d’un à un rythme toujours plus rapide de création de données, ils fournissent enfin à l’IA suffisamment de jus pour fonctionner à son plein potentiel.

4. Avancées algorithmiques :

Ils se sont également améliorés ces dernières années, permettant la détection de modèles et la découverte de corrélations qui étaient difficiles ou impossibles à trouver par les humains ou la technologie conventionnelle seule. Par exemple, des algorithmes intelligents peuvent offrir des informations précieuses telles que le nombre de camions disponibles pour la livraison à l’avance afin que les clients puissent connaître le prix et les délais approximatifs pour les livraisons futures.

Ensemble, ces facteurs font progresser l’IA et en font une technologie de plus en plus viable dans de nombreux domaines. Mais comment la technologie peut-elle transformer exactement la gestion de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique ?

5. Préparez-vous pour l’avenir de l’IA :

La technologie joue déjà un rôle important dans certaines des solutions avancées de chaîne d’approvisionnement et de logistique d’aujourd’hui, en augmentant l’efficacité et l’efficience et en automatisant de nombreuses tâches pour les gestionnaires et les planificateurs de la chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’en fournissant visibilité sur les partenaires commerciaux via des tours de contrôle assistées par IA.

Avec les récentes percées technologiques dans le domaine des mégadonnées, les développements d’algorithmes et la puissance de traitement sans cesse croissante, nous assisterons probablement à une explosion de la technologie de l’IA entraînant des solutions plus sophistiquées dans la chaîne d’approvisionnement pour accélérer et améliorer la livraison des produits et services aux clients.

Les entreprises qui s’appuient sur des méthodes manuelles et des solutions logicielles simples ne pourront pas suivre le rythme de leurs concurrents plus sophistiqués. L’IA pourrait bien être un facteur décisif dans de nombreuses industries, déterminant la supériorité de la chaîne d’approvisionnement, conduisant l’excellence du service client et l’amélioration continue de l’efficacité opérationnelle.

Les responsables de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement doivent porter une attention particulière à l’émergence de solutions améliorées par l’IA.

6. Comment LogixERP aide les entreprises à transformer et automatiser leurs opérations ?

L’avancement technique de LogixGRID en matière d’IA, d’apprentissage automatique et de mégadonnées est impeccable et LogixERP en est la preuve avec introduction de l’IA dans TMS avec Logix.Network, LogixERP est en passe d’être soutenu par l’IA qui sera entièrement automatisez les opérations existantes des organisations en un clin d’œil. Routage des véhicules, chargement des expéditions, planification des livraisons et ramassages, optimisation automatisée des stocks qui fera progresser les opérations d’entreposage, le suivi et bien plus encore seront sur les pourboires des entreprises.

Résultat ? Augmentation des bénéfices, moins d’interventions humaines et d’erreurs, statistiques complètes, rapports personnalisés, facturation sans effort et amp; Facturation et amélioration de l’expérience client.

juin 11, 2019

Increase product price due to difficulties in freight transportation by manufacturer

HAUSSE DES PRIX EN RAISON D’UN TMS INEFFICACE

Défis de transport liés à la hausse des tarifs de fret, aux carences de chauffeurs, à la capacité limitée des camions et à l’évolution des demandes des clients, les fabricants utilisent davantage de technologie pour résoudre ces problèmes et d’autres liés au transport.

En tant que véritables chevaux de bataille du cluster de logiciels de gestion de la chaîne d’approvisionnement, les systèmes de gestion des transports (TMS) sont devenus le « must have » pour les organisations – travaillant sous la pression du commerce électronique et de l’omnicanal – qui doivent aller au-delàpresse-papiers, feuilles de calcul et appels téléphoniques pour faire face à leurs réseaux de transport inexorablement raffinés.

La croissance du TMS démontre comment il est utilisé pour permettre aux fabricants de rester actifs et ponctuels avec le transport.

1. Rentabilité : un facteur majeur

Positionné entre le système de planification des ressources d’entreprise (ERP) du fabricant et son système de gestion d’entrepôt (WMS), TMS automatise les processus d’expédition entrants et sortants.

Ce logiciel gère en outre la procédure d’exécution (c’est-à-dire l’acceptation du tarif, l’expédition du transporteur, etc.) et donne une visibilité sur la procédure de livraison.

Un TMS progressivement moderne est fourni via le Cloud et accompagne l’analyse des données, les capacités d’optimisation du transport ainsi que la capacité de suivre les indicateurs de performance clés (KPI).

2. Besoin d’un nouveau TMS :

Les domaines problématiques pour les fabricants à l’heure actuelle sont les métriques, les analyses et les KPI qu’un TMS de pointe peut fournir. Ces données peuvent être utilisées pour prendre de meilleures décisions. Généralement, un TMS peint une image basée sur des KPI/métriques de l’ensemble de bout en boutchaîne d’approvisionnement. Il s’interface en outre avec les partenaires commerciaux de la chaîne de valeur – vendeurs, clients, fournisseurs de fret et transporteurs – créant ainsi une boucle complète vers laquelle les professionnels de la logistique peuvent se tourner en tant que source fiable de données etintelligence.

De plus en plus de fabricants exploitent cette capacité TMS, puis l’utilisent comme point d’accès aux informations décentes sur les performances de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Ce modèle oriente la fonctionnalité TMS dans son ensemble à l’heure actuelle et incite les fournisseurs à mailler de telscapacités dans leurs solutions.

L’utilisation de TMS se développe dans de nouvelles industries, y compris les organisations axées sur les minéraux, les mines et d’autres matières brutes, en raison de la nécessité de superviser d’autant plus efficacement les dépenses, les tarifs, les actifs, les personnes et les transportsen tout.

3. Logix.Network, un TMS cloud nouvelle ère alimenté par l’IA :

Logix Network est un TMS cloud piloté par l’IA qui fournit une plate-forme de mise en réseau en ligne permettant aux fabricants de rationaliser le flux d’informations. C’est un réseau unique en son genre qui aide les fabricants à rationaliser Inbound & Sortantlogistique. Et donne la liberté de gérer toutes les expéditions sur une seule plate-forme à partir de plusieurs prestataires logistiques leur permettant de surveiller les KPI des fournisseurs, le suivi centralisé des véhicules, le calcul du fret, la validation des factures, l’analyse et l’amp;rapports. Il aide également les fabricants à obtenir une analyse prédictive du véhicule à allouer à quel type d’expédition en fonction de la quantité, du poids et des dimensions.